药企文化宣传稿范文(优秀5篇)
药企文化宣传稿范文 第一篇
如何评判一个宣传策划方案是否成功？宣传的自身是要推销一种商品，下面提供了公司宣传策划方案范文，欢迎浏览。
一、前言
二、市场分析
（一）企业经营状况分析
通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
（二）产品分析
公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少（可写具体数字）因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
（三）市场分析
近年来，我县的中小企业数量不断增加，（此处可加具体数据），并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。
（四）消费者研究
中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三、广告战略
服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。
广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
把握时机，灵活变通
四、广告策略
药企文化宣传稿范文 第二篇
活动目的：穿越困难，征服障碍，的个人胜利并不是我们终极的目标，我们重视团队合作，个人英雄主义在这里无用武之地，激发每一位队员的潜能，集合团队的力量才能征服逆境，才是我们整个团队最终的胜利。
活动时间：20xx-7-22――20xx-7-23
活动地点：肇庆九峰山风景区
参加活动人数：20人
活动内容
1、8：00 员工天河城北门口集合出发，一路欢歌笑语前往九峰山
2、10：00 到达九峰山景区，下车后稍做调整后，大家集体泡温泉。
3、12：00 返回宾馆用中餐。
4、13：00整装出发前往景区拓展训练营
5、14：00 “双人跳”
赛道设置：
此赛道设置为两块泡沫板，长2m，宽，厚度约为80cm，中间相隔约。(此环节赛道约为6m)
规则：
两人三足一起跳，同时跳上第二块板即可。
两人身体任何部位都不能接触地面，否则淘汰。
趣味性：
两人绑在一起同时起跳有一定难度，很容易被同伴绊住。
中间距离约为，看似简单，但实际操作困难。
6、15：00 “过障碍”
赛道设置：
此赛道设置为一根横杆，离地面高度约为1m。(此环节赛道约为4m)
规则：
两人三足继续前进，但必须从横杆底下穿过。
选手可以采取不同姿势通过，但手不能触地户外活动策划方案2017户外活动策划方案2017。
横杆只是轻轻被架着，只要碰到即会脱落，横杆落地则选手淘汰。
趣味性：
横杆设置较低，不仅考验着选手的技巧，同时也考验了选手的协调性与柔韧性。
此环节同样也是看似简单，操作起来有一定困难。
7、16：00 “独木桥”
赛道设置：
此赛道设置为两个桥墩，大小为1m3，中间相隔5m，上架一根半径为10cm的独木桥，下面为水池。(此环节赛道约为7m)
规则：
两人必须从独木桥上通过，依然是两人三足。
通过方式可自行选择，跌落水池则淘汰。
趣味性：
两人绑在一起通过独木桥，速度必将减慢，随之导致桥身晃动厉害，很容易跌入水池。此环节的难度和趣味性也就体现于此。
8、17：00 “小心陷阱”
赛道设置：
此赛道设置为15个废弃轮胎。
每个轮胎内圈直径约为50cm，以三列形式摆放。(此环节赛道约为5m)
规则：
此环节比的是速度，两人迅速踏过轮胎区即可。
选手可选择踏在轮胎上或轮胎圈中(即陷阱)，但不能踏出赛道两侧所设的黄色警戒线。
选手单脚或双脚踏在黄色警戒线上或踏出警戒线则淘汰。(摔跤不淘汰)
趣味性：
轮胎设置较多，两人三足一起快速通过有很大的难度。
两名选手如配合不当，则很容易踏入陷阱或摔倒，那么选手如何通过此环节就是其趣味性所在。
9、17：30 自己动手扎起营帐，布置自己的临时家园。(露营)
10、19：00 篝火晚会：熊熊的篝火、劲暴的音乐、美味的烧烤、管够的啤酒、有趣的游戏、绚丽的烟花、浓浓的情谊这一切将让你度过一个难忘的夜晚。
11、22：30 晚会结束，洗漱就寝户外活动策划方案2017活动方案第二天
1、07：30 起床，洗漱，晨练。
2、08：00 收拾营地(留下的只有脚印，带走的只有照片)
3、08：30 早餐(到景区酒店用早餐)
4、09：00 乘车前往九峰山热带雨林森林公园
5、10：00 到达森林公园
6、10：30 挑战团队的力量，超越自我的极限。你敢一试身手吗?开展惊险刺激的户外野战探险项目。
10人一组，分成两个小队;自创团队口号;各队推选出一位队长，由各队长带领队员进行仿真CS丛林野外大作战。
7、12：00 仿真CS丛林野外大作战颁奖仪式(第一名：公司产品500元/…………)
8、12：30 合影留恋
9、13：00 中餐
10、14：00 带着疲劳的身体，愉悦的心情乘车返回
活动费用预算：
1. 包车费用：来回1600元
2. 拓展训练教练费300元/人 共计600元
3. 人均费用290元/人
安全注意事项：
1、野外探险存在一定的危险性，活动须加强自我保护;
2、背包及携带物品需做好防水准备;
3、个人着装要求：宽松休闲长衣长裤，(绝对不允许穿高跟鞋);
4、个人自备：旅游鞋及备用球鞋、宽松耐磨长袖衣裤、饮用水。
5、尽量不携带金属、塑料等不易溶解包装的食品进入保护区，不要破坏区内的自然生态环境，做到“留下的只是你的脚印，带走的只是你的留影”;
6、注意安全，遵守团队纪律，集体行动，不擅自离开设定行进路线和活动范围
户外活动策划方案二：
一、活动背景：随着时间的缓缓流逝，大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样，我们都选择了适合自己发展的方向，选择了奋斗的不标，然后坦然地一步踏进，坚定地一步步前行。
据小道消息报导，类似的活动，校内校外诸多组织也在试行。并取得了明显的成果。与本班级同时开展活动的，还有06级历史班的前辈，届时大家可凭自身爱好与他们进行交流，实现互帮互助和资源共享，还可以在院里争取到强有力的支持。
二、活动目的：增强体质，促进友谊，提高团结意识。
三、活动时间：每周四下午2：00-3：40(即第五、六节课)
四、活点动地：(主要在)三期篮球场;
五、活动形式：
1.由班委会征集一些游戏节目供大家娱乐。
2.活动遵行自愿原则，班上同学可根据具体情况选择性参加;
3.根据每位同学的体育课专项，自带“装备”，分块练习;
4.按照每个同学的兴趣爱好由该项目“专业人员”带动进行。(比如，聊天小组，篮球小组，乒乓球小组…)
六、可行性分析：班上绝大多数人支持，可谓是群众基础较为牢固;活动所需经费较少，活动对学习暂无不利影响;活动本身很有意义和实践价值。
药企文化宣传稿范文 第三篇
企业宣传片文案
序号 画 面 解 说 字 幕 备注
1 镜头从隧道快速穿行
隧道穿越着巍峨的群山，桥梁跨越着清而出；
澈的溪流，公路像一首雄壮的交响曲在
桥梁横跨河谷；
山间回旋。
公路在山间盘旋； 镜头延路快速前进；
这是建设者沉着激昂、顽强拼搏的不朽篇章，这是东盟人抢抓机遇奋力崛起的时代强音，这是惠泽四方、和谐发展的美妙节奏——xxx
气势恢弘的音乐
logo 2 回旋的道路； 横跨的桥梁； logo出； 东盟营造背景墙；
Xxx一个在中国路桥施工行业叱咤风云、享誉业界的路桥品牌；一个锐意进荣誉证书； 取、不断超越的的国内首家中外合资施领导团队； 工企业；一支十余年挥洒豪情，谱写真
情，留下精品和赞誉的过硬团队和感人强大整容展示；
力量，沿着昨天光辉的足迹，迎着新生迎着朝阳前进的人
的朝阳，步履坚定，英姿飒爽的向我们群；
走来„„ 公司投资总额亿元人民币，注册资本亿人民币，资产总额逾20亿元人民币。具有中国公路工程施工总承包分公司成立相关资
一级资质和公路路基工程、公路路面工料；
程、桥梁工程专业承包一级资质，及公相关场景； 路交通工程、交通安全设施专业承包资
质。公司于1999年先后通过了资质证明；
ISO19001质量管理体系、ISO14001环体系认证；
境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系三个国际管理标准的整合认证。
翻开东盟的发展史，纵观东盟公司的发
展历程，从创立至今，企业先后经历了领先时代-敢叫创业起步、稳步成长和跨越发展几个关日月换新天 键阶段。
发轫于上世纪90年代初社会主义市场经济体制改革加速的关键时期。1992年，二公局中标沪宁高速E标段项目。
面对“路面设备从哪来，成熟的队伍那里去”两大问题，局领导以敢为人先的勇气，通过与台湾东怡营造股份有限公
有品质感音乐
5 相关资料； 工作场景；
相关旧资料； 沪宁高速； 6 盘旋的高速公路； 横跨的桥梁； 签约现场；
企业宣传片文案
签约旧资料；
司的多次接洽、磋商和谈判，成立了中国公路施工行业第一家合资企业——新生的东盟公司以现代化公司治理结构和项目法管理体制创造了“沪宁精品”，进而享誉业界。
7 东盟营造工程有限公一场成功的历史谈判结束了，公司诞生
了，这些历史故事的深层细节只有那些司现状；
当事者了解其中的曲折，正如杨俭存董
急速行驶的车辆；
事长所说：任何事业都需要付出艰辛的穿过隧道的火车； 努力和严密的思考才能走向成功之路。
1997年至2000年，公司紧抓国家高速公司办公大楼外立面 公路第一轮建设投资高潮机遇，内强管
理，外抓市场，完成了从创业起步到快背景墙；
速成长的有效积累。承建了以沪杭高工作场景 抢抓机遇-贴近
速、深圳机荷高速、潍莱高速为代表的
市场树品牌 办公环境；
一大批国优部优省优重点工程，形成了领导会议； 路面主导产品的市场地位和竞争优势
并创建了适应市场要求和现代企业特员工培训；
征的管理体系与运行机制。 2001年，昂首迈进新世纪，确立了“同业多元跨越发展”战略，宣告公司从成员工阵容；
长阶段正式迈入跨越发展阶段。在跨越集体会议；
发展的第
一、第二阶段，各项事业实现施工现场宏大场面； 了突飞猛进的发展。2004年公司中标合图示表现； 同额首次突破了10亿元大关。随后几
年，公司经营领域实现了突破性拓展，高速路鸟瞰；
路基桥涵施工的份额比重逐渐加大；同宽阔的路面；
时，迅速介入铁路施工领域，先后参与海外承建安哥拉工程了太中银铁路，哈大客运专线、京沪高资料； 铁的施工。另外，还成功跨出国门，走
向海外，承建安哥拉口行二期工程。 9
公司从成立至今，一直秉承“营造路桥精品、创建高速未来”的企业宗旨，努力开拓，锐意进取，企业三大指标稳步工作场景；
攀升，综合实力不断增强。目前，东盟施工情况； 战略引领-公铁10 营造在建项目超过40个，年施工能力超
海外结硕果 企业产值增长分析资过30亿，人均产值249万；2009年，企料，如柱状图等； 业中标合同额亿、经营总收入分别
为亿 ，三大指标分别是创立之初1994年的68倍、23倍、68倍。 11 工作现场实景拍摄； 坚持“战略引导、全面布局、重点突破、营造路桥精品、
企业宣传片文案
战略布局图，在地图效益优先、兼顾公平”的市场开发指导创建高速未来 上标出司市场区域； 思想和“以现场保市场、以现场拓市场
“的营销策略，产品市场和经营结构持续优化。截止目前，公司市场区域遍布浙江、江苏、陕西、湖北等17个省份和海外安哥拉。产品涉及公路、桥梁、隧道、市政、铁路土建、轨道板预制、铺架等13大领域；还具备BT、BOT等投资项目运作经验。 公司成立以来，先后承建各种类型工程项目180余项，其中高速公路120多项，实景拍摄；
总里程逾2400公里，大桥以及特大桥梁公路上行驶的汽车； 100多座，总长逾5万多延米。其中包括12 高大的桥梁； 以沪宁高速、沪杭高速、京福高速、乍
嘉苏高速、沪宁扩建、汾灌高速、沈大在地图上标出解说词
高速、蓝商高速、沪蓉西高速、潍莱高中标注的高速公路；
速，深圳机荷高速等为代表的一大批国家级和省部级重点高速公路精品工程。 凭着良好的企业信誉、先进的管理方法和技术、过硬的产品质量和以顾客为焦点的服务理念，东盟的许多项目都成为全线的样板和标杆。多年来，公司先后得到了众多省部级领导甚至是中央领工作人员认真工作的导同志的高度肯定和赞赏，并获得了无
数个奖励和荣誉。企业从成立至今，先场景；
13 后获得“中国建筑工程鲁班奖”2项
代表性项目；
“中国土木工程詹天佑奖”1项“交通所获荣誉证书； 运输部优质工程奖”8项；同时，还获
得全国优秀施工企业、中国公路建设行业优秀企业和陕西省外商投资先进企业和山东省、湖北省、浙江省、江苏省、河南省工程建设先进单位及其它各地市级荣誉及奖励100余项。 多年来认真贯彻“零缺陷-低成本”一领导现场指挥作战场
体化战略和精细管理理念。通过“低成景；
本”战略，使公司成本水平大大领先竞14 工程施工现场； 争对手；通过零缺陷战略，实现过程零
缺陷保证产品的零缺陷。通过精细管理会议现场；
实现企业标准化管理、程序化运作和数工作场景等；
据化考量。 15 工程施工现场；
面对项目分散管理和公司统一指挥、目
标管理与过程控制间的矛盾，通过“项
企业宣传片文案
会议现场； 工作场景等；
目总体策划、施工组织设计、流程再造、项目标准化管理、缺陷预防体系建设”五大环节，推动项目管理标准化。公司层面发挥整体带动优势，通过明细层级、梳理管理脉络和流程再造搭建融合“三大国际标准”、包含四层文件的管理标准体系，以管理信息系统（EMIS）为承载，纵深推进了企业标准化进程，保证了公司产品质量、施工进度、质量安全控制的有效统一，提升了管理质量和管理效益。
科学技术是打造企业核心竞争优势和大型机械现场工作场保证产品质量的关键。多年来，东盟营
造坚持“创新先导，应用并重”的实时景；
性战略，通过”学习、引进、转化、应员工培训； 16 用、推广、集成和创新“掌握正是因为
员工交流协作；
对于施工技术不断探索与创新，东盟营施工现场相关情况介造承建的工程遍布各种典型的自然环绍，与解说配套； 境和地质条件，多数工程为“高、新、
特、难”工程。
人力资源是第一生产力，实施战略性人力资源开发与管理，坚持“团队以人才为本、人才以品质为本”的人才观，公司通过多渠道吸纳优秀人才充实企业团队，通过加强制度建设、优化人员结构、强化稀缺人才培养、规划员工职业生涯、加强职工教育培训，落实人本管理，形成了一支学历、专业和年龄结构
合理、充满热情、活力、干劲，能打硬仗、乐于奉献、富于创新、勇于开拓、团结拼搏的职工队伍，满足了企业的发展需要。目前公司共有从业人员2000余人，其中管理技术人员1052人，中级职称员工264人、高级职称56人；大专以上学历占％；员工平均年龄岁。
近年来，公司通过战略性资源开发和整合，创新资源管理模式、拓宽资源来源渠道、强化资源集成共享，保证了“设
备、物资和劳务资源”与企业战略发展的相互协调。
“工欲善其事,必先利其器”，对于设备
新员工培训； 工作场景； 17 休闲场景；
大家一起娱乐； 员工联欢的场景；
工作场景实景拍摄； 18 相关施工设备； 大型施工机械； 施工现场实景拍摄；
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资源企业坚持大型关键设备自行采购，通用设备市场租赁的“双项配置”策略，在注重对自有设备的统筹调配的基础上，充分地释放了设备资源功效。截止目前，公司拥有德国、美国、日本等国际和国内领先关键设备达500台套，设备资产总值达亿元，具备15个大型路面工程和15个桥梁、路基工程同时大规模施工的生产能力。
药企文化宣传稿范文 第四篇
为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿，企业文化活动方案。如下：
第一、策划背景
企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型 温馨型 娱乐型 新潮型 温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心（利用公司四楼的资源），周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00，规划方案《企业文化活动方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（录像厅除外）。
第四、策划内容
（一）知识型 开办阅读室
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架（待相关人员现场勘查后综合定）。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见（最后）
（二）温馨型 开放歌厅、舞厅
经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。
（三）娱乐型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球
台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室（如有场地），没有可设室外。
药企文化宣传稿范文 第五篇
20xx年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标，需进一步加强集团公司的企业文化建设，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展，以提高公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。根据集团企业文化领导小组的工作安排，结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际，现制定公司20xx年企业文化建设实施方案。
一、任务目标
主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作计划，制定企业文化建设实施方案；进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系，做好企业文化建设方案的目标分解；建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍，为企业的战略目标和年度任务服务，初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度，形成企业发展的磅礴力量。
二、具体要求
（一）健全机构，全力以赴。企业文化是企业的灵魂，是企业最高效的管理方法，是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。人治靠能人，领导在与不在员工工作态度有区别；法治靠管理，上班与下班员工工作态度有区别；心治靠文化，员工24小时全天候为企业的发展思考、操劳。企业文化建设投一报万，是企业最辛劳、最艰难但也是最有价值、最伟大的自我投资。所以，各分支机构要高度重视，建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外，还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。
（二）以人为本，全员参与。 贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念，坚持以人为本，为员工的全面发展和人生梦想、人生价值的实现，尊重、理解、知心、关爱员工，充分激发全体员工的积极性和创造性，通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的具体宣贯执行，各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，形成全员参与、积极互动的企业文化建设新局面。
（三）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与集团战略目标、分公司年度计划相结合，与工程建设、经营管理、营销管理、质量管理、安全管理、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。
（四）齐抓共管，协调推进。企业文化建设，是一个长期培育的渐进过程，需要群策群力，共同落实。各分支机构要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神（魂）、制度（法）、行为（行）、物质（显）、趋势（势）文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。
（五）彰显共性，体现特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点，既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可，又要体现出青青集团各个产业和各项服务的特色和魅力。内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。
三、主要内容
（一）、魂文化。认真学习、宣贯集团公司魂文化，总结提炼分公司愿景、使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建设，积极宣传公司服务人民、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。积极参加集团20xx年度的2次全员培训和全员考试，以进一步提高员工对企业文化的认识和理解。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，举行“学习先进·赶超标兵”的演讲比赛，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。积极参与20xx年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动，举行获奖作品演讲比赛，分享员工的人生梦想和快乐智慧，同时规范宣传栏，结合精细化管理专刊，大力宣传先进，掀起全公司学习先进、赶超先进的热潮。具体工作由各分支机构企业文化领导小组负责。
（二）法文化。认真梳理总结集团公司及各分支机构的规章制度、工作职责、岗位职责及各项业务流程，认真宣传和执行集团和各分支机构的工作任务考核和年度绩效考核制度。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业魂文化中核心理念与转型升级要求的制度进行修订，继续完善《工作规章制度汇编》，每年修订一次，并组织单位全体干部员工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位员工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服务质量。
建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制，在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的基础上，按照监管指标量化、细化、重点化，具体工作由集团考核小组负责。
（三）、行文化。深入开展中国梦青青梦人生梦相互结合和统一教育和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。每年完善《员工文明礼仪规范手册》、编写《廉政文化手册》、《职工文明公约》等。具体工作由办公室、人资部负责。
开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。涉外机构要组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由企业文化领导小组负责。
（四）显文化。规范和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标志和公司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%，在用户中的认知程度要达到90%以上。具体工作由办公室和财务部负责。
规范单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化工作环境。具体工作由办公室负责。
规范统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。集团公司机关人员着西装，施工单位员工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由办公室负责。
在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。具体工作由企业文化领导小组负责，在6月前完成。
（五）势文化。集团公司及各分支机构要认真组织全员企业文化培训、考试、征文等，并开展员工行业培训和专业培训，结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育每年达到2次以上。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。
6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。7月、11月开展2次考试。8月开展征文活动。年底举办20xx年春节联欢晚会。
（六）、安全文化：结合20xx年“安全年”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全领导小组负责，各项活动在6月份陆续开展。
（七）班组文化：7月中旬开展岗位技术评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由各单位结合实际工作情况安排。
以企业文化创新小组为平台，利用开展技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由文化领导小组负责。
10月份开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高员工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员大约为单位总人数的10%，时间不少于7天。具体工作由各单位酌情安排。
根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。具体工作由办公室负责，绩效考核小组监督落实。
（八）和谐文化：秋季开展植树造林、进社区宣传景区等志愿者服务活动；8月开展以“中国梦、青青梦、我的梦”为主题的征文比赛。9月在青年职工中组织“中国梦、青青梦、我的梦”演讲比赛。9月组织集团全员参加的文体比赛和“迎国庆”卡拉OK大赛。
结合工团建设，逐步成立乒乓球队、羽毛球队、合唱团，实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由企划部负责。
开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝福和蛋糕，实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。
四、组织机构
成立青青集团企业文化建设领导小组，组长由赵宁担任，副组长由崔士忠、王振国担任，组员由各分支机构办公室负责人组成。
各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构，领导小组各成员要明确职责，按照小组分工开展具体工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展情况，明确下月进度，确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。
企业文化建设是实现企业愿景、实现员工梦想、实现人生价值的法宝，是助推企业发展的正能量和强大动力。结合八项文化建设，围绕企业转型升级、战略目标、年度计划、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力集团各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。
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