面膜商业策划书范文(优秀7篇)
面膜商业策划书范文 第一篇
第一章策划目的(项目背景)
自然堂是一家集科研、生产、销售为一体，日化线、*线并存的大型跨国集团企业，诞生于2001年，经过企业全体员工的努力，企业有所成就，成为*最具发展潜力的化妆品企业之一，刚刚迈入发展阶段，便遇到了严峻的局面:国内化妆品企业实力不强，技术相对落后，一度被外国企业收购;受到国家新法规的制约及金融危机的影响，国内化妆品行业面临洗牌与重组的局面。因此，我们跟要最大限度的实现自然堂化妆品在市场上的销售量，确保我们的产品可以得到消费者的认可!
第二章 营销环境分析
第一节 宏观分析(市场机会和环境威胁)
1、市场机会:自然堂诞生于2001年， 在上海、沈阳和郑州均设有自己的工厂，曾成功开发和推广了
(1)多个火爆全国的美容品牌，目前。自然堂在全国拥有109家代理商、7500家加盟店、600多家商场形象专柜，被誉为2000年以来*唯一崛起的日化品牌。
(2)其中，自然堂的公司也运用了大量的资金来进行启动品
牌战略。 自然堂广告高密度、高频次投放*三套和*八套，同时自然堂审时度势，在全国最火爆的选秀节目湖南卫视<超级女生>和东方卫视<加油!好男儿>中全面投放自然堂广告;另一方面，自然堂加大了平面广告的投放力度。在<瑞丽><女友><都市丽人>等知名女*杂志中投放跨版广告。并且邀请了范**等名来做形象代言人。
(3)如今这个是炎热的夏季，爱美女士都需要对自己的皮肤做保养，防晒等。在自然堂公司的努力下，其产品也受到了人们的一致好评，自然堂这个产品也被人们认可!
(4)在这的知识经济时代，经济的全球化、市场的*化和文化的一体化，对*化妆品企业带来前所未有的挑战和机遇。
2、环境分析! 如今出现了经济危机，股市一路下跌，因此
人们的收入也减少，不少人也失业。欧莱雅，迪豆、丁家宜、法国馥佩、李医生、玉兰油等品牌也深受威胁，面对这种状况，我们应该严抓自己的产品，对市场要做个细分，以确保我们的产品可以在市场上立足。
第二节 微观分析
(1)在化妆品的每年购买支出方面，近半数的女士都在1000元以内，而有近1/3的女士花费在1001至2000元。
(2)现在的女士普遍承认品牌化妆品 ，随着女士的年龄增长，她们对化妆品的需求也日益增多。
(3)人们在购买化妆品时，一般都喜欢到专卖店购买，但是
面膜商业策划书范文 第二篇
一、产品定位
对于任何一个企业来讲，产品永远是企业生存和发展的基本要素。对于照明品牌而言，要成功实现产品的市场启动，就必须站在市场层面仔细对自身产品进行严格研究和界定。考虑从以下四个方面着手：
（1）产品包装
包括：产品宣传物料的准备、企业形象传播等
（2）产品组合
根据产品型号、价格等情况，将产品分为三类：
a、利润产品（30%）
目的：带来利润空间，树立产品市场形象；
b、销售产品（60%）
目的：提升市场占有空间，扩大市场份额和销量；
c、冲市场产品（10%）
目的：无利润产品，一定阶段内冲击市场、占领市场使用。
（3）产品价格
1、制定产品出货价
价格包含：厂家的供应价+运输费用+市场宣传费用+经销商返利+公司利润。
2、制定市场销售政策
a、采取多让利经销商的原则。即：供给经销商价格高，但返利也高。
b、对经销商的返利，实现阶梯政策，最大限度的刺激销售！
（4）产品渠道
根据产品的不同品类和价格，经过市场调研选择产品适应的渠道：一级市场、二级市场或者三级市场。哪个价位的产品适应哪个渠道，并对产品进行有效细分。
一级市场：以高价位、高质量品种占领，配合相关的市场宣传和政策；
二级市场：以中档价位的品种主攻，并配合相关的市场宣传品和政策；
三级市场：选择冲锋品种主打该市场，形成基层巩固。
二、渠道开发
在界定了产品之后，就要利用产品本身的特*运作市场，实现渠道开发和占领的过程了。
（1）渠道选择
山西市场传统的划分晋中、晋南、晋北三大块。
前期通过一个月左右的市场调研，了解各个区域的产品接纳情况，从而制定市场渠道开发顺序，哪个是重点市场、次重点市场和非重点市场。对重点市场，倾注60%的精力来优先大力开发、次重点市场倾注30%的力量来开发，非重点市场10%的精力进行简单开发。在单个区域市场，也划分出重点、次重点和非重点三级市场，进行有针对*的市场开发活动。
（注：渠道调研工作，可以招聘专职人员来进行，也可以通过支付一定的费用借助其它公司业务人员进行，务必讲求调研资料的详细、准确、完备）
（2）渠道招商
打破传统的业务人员上门推销的模式，以“反向招商”进行区域市场的启动！
需要掌握的资源包括：区域内各个经销商的手机联系方式、报纸和电视台！
1、手机短信
有针对*的进行招商广告的发布工作。
2、报纸广告
可以借助《山西晚报》或者各个区域内有影响力的报纸来进行招商广告的发布；
3、电视广告
在当地电视台（主要是县级电视台）进行招商广告的发布。
（3）渠道市场开发
1、促销方案制定
根据各地的实际情况，协助经销商制定前期市场启动的促销活动！
2019市场营销策划书
①、实施目的：竞争对手纷纷包装出各种周末促销机型，吸引消费者；我们必须策划更为灵活、更具竞争力的应对措施，针锋相对，全力抢占市场份额。
②、实施范围
渠道：全省特殊渠道店以及一、二级市场中的重要终端卖场。
时间：**年6月1日至**年8月31日
③、实施策略
限时：仅限周六、周日、店庆、节庆等特殊时段输出，禁止全面*铺开。
限地：限定在全省特殊渠道店以及一、二级市场中的重要终端卖场中实施，合理控制实施商场数量，着力烘托“特价特殊购买”氛围，充分制造轰动效应。
品种控制：出于产品差异化、效果最优化考虑。
限量：单个卖场每个促销型号每日终端出货量不得超过一定数量，分公司月度促销产品总量必须严格控制在总部下发额度范围内
分公司可联合商业单位，策划诸如让利、返现、大送礼等形式多样、灵活多变的促销活动，充分凝聚人气，最大限度的发挥促销产品的狙击、上量作用。
各分公司必须根据本部规定，充分结合区域实际情况，研究制定切实有效的实施方案，尽快完成业务、导购、科室等层面人员培训，作好终端攻坚的一切准备工作。
在具体实施过程中，各分公司必须引导导购人员充分发挥“周末特价”的特价吸引作用，全力带动其他型号产品销售，追求整个产品线的全面上量。
2、有效落实实施
公司派驻专人进行促销活动的实施和执行，经销商有效协助！在整个过程中，要严把落实，杜绝弄虚作假。
3、促销效果评估
公司派出专职业务人员全程跟踪促销活动，随时发现问题，修正方案。并在一个阶段活动结束后，对本次促销活动的全程费销比进行严格核算。
（4）费用预算
根据整体运营情况而定
三、渠道维护
作为现代营销中连接厂家和消费者的环节—渠道，厂家必须要谨慎对待。可以采取相应的手段和措施，来建立渠道模式，最大限度的提升渠道的盈利能力。
（1）金牌客户服务机制
1、建立销售客户档案，实行一对一的服务。
包括：公司对客户的电话回访、经销商对客户的定期免费上门检修、小礼品赠送等。目的是树立社会形象和品牌认知度，吸引再次购买！
2、客户激励机制
激发老客户的参与意识，设立奖励机制，老客户每拉动一个新客户购买实行现金奖励或者礼品奖励，从而不断提升品牌的市场宣传！
（2）专家式营销
1、公司对经销商的专家式服务
为经销商提供在管理、店面、渠道销售方面的全方位服务。
2、经销商对客户的专家式服务
经销商对客户提供的送货、指导使用、定时售后服务等。
（3）关系营销体系
主要是公司与各个经销商的主要环节人员的关系营建，从而为销售助力！
1、影响经销商采购销售的关键人物
老板、销售经理等！
好处：a、可以更好的销售本公司产品
b、可以更加详细的了解其现金流、渠道资源、客户资源等关系，促进产品销售。
2、导购人员
a、直接面对消费者，可以更好的进行产品信息传播；
b、可以更加有效的影响消费者的购买倾向，促进产品销售。
面膜商业策划书范文 第三篇
第一章策划目的(项目背景)
自然堂是一家集科研、生产、销售为一体，日化线、*线并存的大型跨国集团企业，诞生于2001年，经过企业全体员工的努力，企业有所成就，成为*最具发展潜力的化妆品企业之一，刚刚迈入发展阶段，便遇到了严峻的局面:国内化妆品企业实力不强，技术相对落后，一度被外国企业收购;受到国家新法规的制约及金融危机的影响，国内化妆品行业面临洗牌与重组的局面。因此，我们跟要最大限度的实现自然堂化妆品在市场上的销售量，确保我们的产品可以得到消费者的认可!
第二章 营销环境分析
第一节 宏观分析(市场机会和环境威胁)
1、市场机会:自然堂诞生于2001年， 在上海、沈阳和郑州均设有自己的工厂，曾成功开发和推广了
(1)多个火爆全国的美容品牌，目前。自然堂在全国拥有109家代理商、7500家加盟店、600多家商场形象专柜，被誉为2000年以来*唯一崛起的日化品牌。
(2)其中，自然堂的公司也运用了大量的资金来进行启动品
牌战略。 自然堂广告高密度、高频次投放*三套和*八套，同时自然堂审时度势，在全国最火爆的选秀节目湖南卫视<超级女生>和东方卫视<加油!好男儿>中全面投放自然堂广告;另一方面，自然堂加大了平面广告的投放力度。在<瑞丽><女友><都市丽人>
面膜商业策划书范文 第四篇
活动时间：12月1日(周五)—12月3日(周日)
活动主题：相约圣诞之夜(圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞)
活动说明：策划风格独特的节日促销，引发市民对金义百货的强烈关注，为冬季旺销铺垫人气。
活动地点：门前广场
雪花飞舞中，身穿红袍的圣诞老人带着梦想中的礼物与欢乐悄悄的降临××;
红白相间的*调，闪闪发光的圣诞之灯，让人感觉到了那种独特的浪漫与温馨，象征着平安与幸福;
一、狂欢帽子节!展出款式新颖、**鲜丽的各款男女老少帽子!部分帽子、手套半价销售!让您在享受暖冬的同时，增添一抹靓丽的风采!*作说明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越来越成为时尚年轻人着装的一大点缀。在帽子展出陈列上，可以突出红*的圣诞帽，一方面渲染节日氛围，另一方面也通过圣诞帽带动其他帽子的销售。
二、圣诞大蛋糕
定制一个圣诞大蛋糕，直径可长达几米，上面写“圣诞快乐”几个字，并*满蜡烛，在晚上八点，大家一起许愿，然后一起吹灭蜡烛，整个场景周围用圣诞树、*灯等装饰，并配以音乐营造氛围，凡25日当晚6点至8点在商场购物满1000元的顾客，凭购物小票即可分得一块蛋糕，分完为止。
三、圣诞老人播撒福礼
圣诞节的礼物，奇妙而又。12月24日——26日，只要您光临××就有机会获得圣诞老人送给您的礼物，在这个浪漫的节日里收获一份特别的惊喜!
面膜商业策划书范文 第五篇
[摘要]伴随着人们消费观念的提升以及消费水平的提高，手工皂这种无副作用的天然产品越来越受到广大消费者青睐。“神秘卡米拉”手工皂自2010年在中国上市后，短暂的两年中即收获了众多的信任与盛誉。本文将以大庆市作为目标市场，从市场分析、营销策略分析和品牌引进及宣传推广行动策划等几方面分析，就“卡米拉”手工皂的市场引进及宣传推广进行相关研究。
[关键词]“卡米拉” 手工皂 市场引进 宣传推广
[中图分类号]F713 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）01-0134-03
一、研究目的及意义
手工皂是一种天然的清洁产品，由甘油、植物油等原料制成，对皮肤的养护作用尤为突出，可根据不同的肤质制成不同的产品。最早的手工皂大约出现在公元前2500年左右，随着时代的发展，在原有制造工艺基础上，不断创新，鲜亮的色彩、奇异的造型，使其越来越成为符合现代人时尚、健康、绿色、环保要求的护肤首选。
伴随着人们消费观念的提升以及消费水平的提高，手工皂这种无副作用的天然产品备受广大消费者青睐。在我国，手工皂逐渐累积了一大群被称之为“皂孽”的粉丝，这些“皂孽”摒弃各种含有毒副作用的人工化学合成化妆品，返璞归真地选择越发纯朴的手工皂一类的天然护理用品。手工皂在国内一些一线城市销售及使用已经成熟，一直受到这些地区消费者的追捧和喜爱。而在黑龙江省大庆市，手工皂还处于市场发展培育期，越来越多的企业捕捉到了这一市场新动向，将目光投向该领域。
“神秘卡米拉”手工皂来自于历史悠久的中东地区——以色列，品牌创始人卡米拉婆婆带着“上帝应该让每个人都拥有完美无瑕的肌肤”这一坚定的信念，历经40余年潜心研究，反复尝试与改进，作为大自然献给世上所有爱美懂美的人最美好的馈赠佳品，开始缔造无数的口碑与肯定。2010年9月10日，“神秘卡米拉”在中国上市，短暂的两年中即收获了众多的信任与盛誉。目前，“神秘卡米拉”在黑龙江省仅哈尔滨市有三家实体店铺在售，在大庆市该产品尚属空白市场，独特的产品价值和巨大的市场潜力使之成为我们研究的首选。本文将以大庆市作为目标市场，就“卡米拉”手工皂的市场引进及宣传推广进行相关研究。
二、市场分析
（一）市场现状
面膜商业策划书范文 第六篇
化妆品专业线的渠道发展模式经历了二十年的变革，一直随着市场的变化而变化。90年代，大多数企业普遍选择“厂家―商―美容院”的分销模式，传统的区域制占据主流。但从2000年起，随着连锁加盟、特许经营模式、厂家直营、厂商结盟、自建渠道等模式的不断丰富和发展，以及市场态势的变化，国家宏观调控、市场竞争日趋激烈、高利润变薄弱、成本不断上涨……传统商在这些力量夹击下的生存状态愈加成为行业热点话题。传统的商都普遍感受到，近几年的生意越来越不好做了，有些商甚至感觉都熬不住了。
那么，面对当下对许多人来说的瓶颈和迷茫现状，商们该如何突围？
渠道变革商打响“突围战”
嘉宾观点
扭转观念，商也能做好服务
福州艾迪尔化妆品有限公司（以下简称“艾迪尔”）创办于1999年，公司地处福州繁华闹区――金融街万达广场。当家人胡志青从业14年，主要负责福建省的省区，目前主要经营芙尔蔓、莹肌、汇天秀、摩卡、易肽、康乃馨、益生靓健等行业中口碑甚佳的中高端品牌。
随着竞争的不断深化，调整和寻找新的合作品牌是商的重要诉求。胡志青坦言，在市场摸索中，曾合作过不少品牌，也经历过一个选择的过程。现在，主要跟采丽源、康乃馨、萱姿等在业内具有一定知名度和沉淀5年以上的企业合作。这些品牌在企业队伍的共同努力下，开辟了161家优秀的合作加盟店。她透露，选择合作厂家主要是看厂家的实力、老板的思维、团队的能力，以及市场操作的模式等。此外，厂方企业是否走长线战略也非常重要。
采访嘉宾：胡志青
福州艾迪尔化妆品有限公司总经理
发扬优势，变革中求发展
服务行业十几年，福建市场竞争日趋白热化，胡总深感作为商压力巨大。当前的美容化妆品行业整个利益链透明，做得越久的企业利益分配越稳定，伴随着物价、人力成本、运作成本上涨，商的利润越来越有限，传统商的生存受到影响。
但商具有的优势不可小觑，比如区域商具有很强的地缘和地利优势，对本区域市场比较了解，同时对本区域客户有比较全面的认识，也有较强的市场推广能力和营销策划能力，并配备有市场经验丰富的营销队伍。艾迪尔扎根当地多年，能够及时获得信息，解决经营中的问题，服务及时到位，给合作伙伴更多的安全感。如果没有商，厂家服务的成本就会增加，派遣人员的适应能力有限，服务的效果往往没有当地沉淀了多年的区域商的好。
“上游不断给业绩压力，下游不断给服务压力。商不仅要负责‘结婚’，还要保证‘生孩子’。要帮助美容院做销售，又要不断创新策划方案，还要保证达到预期效果，得管合作客户产品销售的问题，还要负责合作客户团队建设的问题，可谓当爹又当妈。”胡总虽然感叹商不好做，但商存在的价值是毋庸置疑的，因此她依然对未来发展充满信心，“美容专业线与日化线最大的区别就在于不仅要为消费者提供产品，更重要的是提供专业的咨询和技术服务，甚至是增值服务。商只要扎根当地，打好品牌，做好服务，让消费者满意了，区域市场的口碑就能建立起来，在当地就有品牌价值，公司长远发展的后劲就有了。”胡总说，“作为商不仅是卖产品，还要卖服务，两者捆绑起来，扭转观念，生存的可能性还是很大的。”
强调服务，回归行业本原
采访中，胡总一直强调做好服务的重要性。他认为服务跟不上，势必会给商带来销售难以提升的严重困境。现在，只是简单地一买一卖赚取中间差价的商，已经不能适应市场发展的需要。因此很多商都开始适时地进行调整和改变，开始越来越注重服务。“服务能够创造价值，带动销售，扩大规模，使商形成服务特色、服务品牌和口碑。商的价值以前是在产品上，现在是在服务上。”
商的经营实力决定厂家的经营业绩，而终端美容院决定中间商的经营业绩，所以可以说，美容院的业绩决定厂家的经营业绩。终端美容院业绩不佳，上游厂家的经营业绩肯定不会很好。目前很多专业线企业偏重争取美容院加盟，把美容院看成是变相消费者，这是一个误区。胡总认为，一切营销活动应以消费者为导向，必须站在消费者的角度，围绕消费者来进行。只有终端消费者真正认可了产品，渠道才能畅通无阻。
很多商有自身的企业文化，管理也很有序，虽然也面临一些困难，但只要对自己清晰定位，扎实稳定往前走，做好资源整合，从厂家、商、美容院都集中力量到消费者身上去，立场一致，共同面对市场，服务好消费者，直接给到终端客户附加值的服务，想不好都不可能，而且相信合作方也会理解商的困难。
据了解，艾迪尔商的服务水平和服务能力每年都在增强，公司的宗旨是“提供客户优质的产品，理想的服务，共创完美事业”。公司从1999年做日化至2001年做专业市场以来，尤其在2003年至2013年十年期间，培训教育的投入占市场比例最大，成功打造了一支优秀、专业的队伍。胡总认为，帮助美容师树立好从业心态，给美容师传播正能量是重要的服务内容之一。因为美容师在一个相对封闭的环境工作，容易缺乏动力，久而久之会没有战斗力，需要像他们这种商公司的介入，给美容师成长的动力，对美容室进行定期培训，给她们的心灵输送新鲜氧气。”
摆正心态，转型求变进行时
传统的商同样需要用扩散性的思维来思考和打量市场，大胆尝试和转型。传统的思维和方法只会让路越走越窄，必须完善自己的体制，突破自己，寻找合作。没有实力、不改革、不上进的商和单一的模式会被市场淘汰。
胡京对很多商同行的建议是，首先要摆正心态，商从浮躁中走出来，不能做急功近利，伤己伤人的事情，现在所面临的瓶颈，也是对商定力的考验。市场竞争就是一个淘汰赛，要沉淀下来做好产品和服务，回归行业的本原，才能持续健康发展。其次，自身品牌的整合很重要。选择厂家的时候，要看厂家的定位、运营模式能不能给到商方法，因为没有这些，对一些新的、实力比较弱小的商而言，摸索的过程也是很艰巨，很困难的。再次，要发自内心的爱顾客，多花心思在顾客身上。把产品和服务捆绑起来，当产品加入了承诺和责任，灌注了爱心，产品就有了灵魂。
商的“突围战”要根据自身的情况寻找突破口。胡总说，除了把量做起来，很多商也在尝试不断整合其他资源，建立多个平台。有些商往上游发展，死的多，活的少，真正能到上游开工厂的是少数，成功的寥寥无几，也有些往行业的咨询顾问公司发展，而不管哪种方法，哪条道路，只有适合自身生存和发展的才是最好的。
渠道变革商打响“突围战”
嘉宾观点
商向“品牌商”转变
采访嘉宾：邹超强
香港圣菲之美国际美容集团总裁
香港圣菲之美国际美容集团（以下简称“圣菲之美”）总裁邹超强在服务于某知名精油企业的时候，就曾做下了一件震惊行业的“创举”，他用革新的胆识和魄力在一个月内砍掉了几十家商，也把自己推向了舆论的风口浪尖，更被行业人士称为“屠夫”。2008年，他创建了香港圣菲之美国际美容集团之后，又于2012年1月1号提出，用五年时间完成所有商向品牌商的转移的战略。
接受本刊记者采访时，邹总特别强调了一点：“不是我要取消他们，实际上是他们取消了自己，淘汰了自己。”他指的“他们”，是那些不愿意改变思想、不思进取的传统商。事实也证明，传统商和传统的思维模式已经不能适应市场。原来向厂家拿货，低价拿，高价出，这种传统的商一定会陆续被市场淘汰。正是因为吸纳了一批愿意去拼搏愿意转变的商，该企业才得以在短期内获得了更大的发展和强大。
商开店或做厂家是一个误区
邹总说，商以为去开店、去做厂家可以让自己的事业做大，这实际上是一个误区。因为中国地域面积宽广，一个省可能相当于欧洲的一个国家，所以一个省的商不仅不会消亡，反而可以越做越强。“中国商的现状多数呈现弱小、营业额低、管理混乱的特点，现在中国美容行业的商年销售额过亿的屈指可数，但如果把品牌做好，中国的一个省级商的年销售额可以过10个亿。”他认为商和厂家的关系是：“商越强，则厂家越强；商越弱，厂家越弱。”
商的出路在于向品牌商转变
“既然传统的商、思维模式已经被摒弃了，商的出路就必须向品牌商转变。”邹总很坚定地说，未来中国的美容市场上不存在商，只存在品牌商。而品牌商这一概念主要是指拿厂家的品牌来进行市场维护、销售、服务、物流，而不是自创品牌，其包含的功能大体包括以下几点：
1.做好品牌塑造。很多商只是把品牌当成一个赚钱的工具，而没有当成自己的孩子，这也是一个误区，只有把品牌当成自己的孩子，才能赢得市场，赢得上游厂家和下游顾客对你的肯定。
2.衔接。衔接起厂家和加盟店之间品牌的教育工作。
3.承担起技术培训的工作。很多厂家只是为了卖产品而卖产品，但其实专业线最大的特点是做培训，技术培训做到位了就是最好的效果――但现在有很多人都忽略了这点。
4.承担起现代化意义的物流作用。包括从终端订单，到终端的需求，到和厂家的衔接工作。
5.终端的服务工作。现在行业竞争很激烈，商压力很大，许多商都忽略了终端服务，而把终端服务简单理解为就是卖货。实际上这种服务包含很多方面，包括对终端销售人员的训练，对终端管理的培训，对终端销售的策划，对终端的客情维护等，而不是简单卖货。所以，商向品牌商转变，才能适应新环境的生存越做越强。
厂家一味压任务，只会造成商没出路
在圣菲之美，邹总坚定着打造中国最赚钱的品牌商的想法。对比，首先要强调服务意识。从2012年1月2号开始，圣菲之美正式取消了商的年度任务的考核，不把销售作为对商的唯一考核，取而代之的是服务。服务好了，销售自然会上去。核心点就是让所有商一门心思做服务，把终端店家服务好。
面膜商业策划书范文 第七篇
一、市场分析
(一)宏观分析
近年来，*美容业稳步快速发展。据有关方面统计，2007年*社会消费品零售总额同比增长接近20%，而美容化妆品类则占据了其中四分之一的*山。*人士测算，到2010年，*美容业收入将超过3000亿元。美容业钱景可观。
(二)微观分析
面膜作为日常美容必备佳品，越来越受到人们的欢迎，连男*消费者也开始垂青各类面膜。
目前市场上的面膜分为保湿面膜、美白面膜、中*面膜等多种类型。这几种产品相比较而言，中*面膜过敏*低，适合的消费者范围广。在价格上，以中草*萃取液为主要成分的产品比其他类型产品的价格更为优惠。此外，现代都市族都有崇尚自然的心理，这种普遍的社会心理使中*面膜在消费者心中有比较高的信任度。
1、目标市场
以哈尔滨市为重点销售区域，逐步向黑龙*省其他地区辐
*。产品进驻的地方主要是:美容院、*店、超市等。
2、消费群体
23岁，45岁的白领女*
3、产品策略
以享自然呵护，做珍贵女*为卖点，强调中*面膜能为女*肌肤注入珍贵元素，持续调养，可重现娇颜神采。
4、价格策略
高品质，中等价格，高利润。
以下是价格表:
5、渠道策略
(1)分销对象
(2)渠道的建立模式
? 草签协议→做销售预测表→正式签定协议，订购第一批货。(注意:原则上要求先进货，再签协议。)
? 寻找重要客户，将货压到二级代理等分销商手中→一级代理的销售和市场支持跟上。
? 制订较高的月返点和季返点政策，以此激励二级代理商积极竞争，从而有效地控制营销体系。
(3)完成营销定额的策略
积极开拓渠道分销。责任到位。
6、人员策略
(1)销售团队的信念
? 自信 → 相信我们的产品能为客户带来美容价值，为我们自己创造高额利润。
? 前进 → 有不达目的誓不罢休的决心。
? 沟通 → 业务团队要保持高效沟通，有问题随时解决，促进销售进入良*循环。
(2)相关制度
? 编制销售手册。对销售人员的工作范围和职能进行说明，对所能解决的问题和提供的支持进行备注。
? 建立内部人员的报告制度。及时解销售中遇到的问题。
? 建立销售奖励制度。激发销售人员的积极*。
二、销售方式
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